德国代傲使用MTM标定SAP中的工作计划

减少60%的管理工作量可节省六位数的成本

可靠的数据是所有业务决策的基础，而企业中视为控制变量的时间数据尤其如此。德国代傲集团作为全球领先的供应商，致力于为水、热能、燃气和电能的智能使用提供解决方案，也因此特别关注产品及制程设计数据的永久性验证。通过使用MTM确定目标计划的时间，建立统一数据库也是代傲在SAP系统中协调或创建新工作计划的先决条件。除此之外，其工业工程部门和德国MTM工业与经济咨询公司共同执行的项目为企业减少了60%的行政管理费用，此外生产成本的直接节省与潜能优化实现了高达六位数的节约。

只有事实才是可靠的基础

对于德国纽伦堡代傲公司工业自动化项目经理Pero Vagic而言，所有流程和成本的透明是实现任何优化的先决条件。作为一名成功应用MTM20年的工业工程师，他坦言："要实现这一点，你必须使用目标计划的时间工作"，同时他也希望其它各地的同事能熟悉了解MTM方法标准，因为仅凭借估计时间、时间研究和直觉是不足够的，“只有事实才是成本估算、产品计算和人员需求规划的可靠基础”。

工厂之间的相互比较

MTM应用所取得的成就远不止时间数据。对于Pero Vagic及其MTM项目团队的Christa Thomas，Klaus Riegel和Matthias Halle来说，他们是建立一个崭新且透明的成本中心架构的基础，其中包括分离机器与人工的成本，精确计算新工厂的报价，分析代傲产品的所有制造成本，以及对工作计划的建立、维护、结构和职责进行明确、跨部门的规定。总体规划的时间责任和工作计划的责任现在由各驻地的工业工程部负责。由于采用统一的结构和数据基础，现在可以在这些工厂间进行相互比较，从而确定代傲的最佳成本地点。此外，该项目还消除了多种工时制度，更新了组件的生产分配并调整了轮班制度。单是减少每个地点大量的计划工作，就可以将管理成本降低60％。

国际上的通用标准

我们的规划工程师现在可以在德国的所有驻地间相互支持，得益于我们通过建立共同标准来协调计划工作，”Vagic强调。每个同事都可以准确地看到产品或流程的计划时间是如何计算的，而工人的工作指导也基于此。“这就意味着我们的产品开发过程是全透明的。”

Vagic说，“代傲管理层对这个项目的结果非常满意。这就是他们想要在全球范围推广的原因。”继德国之后，该项目当前在波兰和法国重点进行;工业工程部门的同事们也将陆续接受培训。为了减少创建和管理MTM分析所需的工作量，MTM时间管理软件TiCon将通过接口集成到SAP中。Vagic说："进一步的目标是实施TiCon for SAP无接口解决方案。“