凯傲集团 (KION GROUP)：来自世界各地的IE经理共同测试方法标准

纸板工程工作坊：设计工作场所时的细节意识

KION GROUP AG全球有25个生产基地，其中的12个IE经理，包括美国、墨西哥、中国、意大利、法国、捷克共和国和德国的代表，他们共同参加了MTM在Aschaffenburg举办的“纸板工程”工作坊。KION GROUP在全球100多个国家拥有约 30,000名员工，是全球领先的叉车、仓储技术和相关服务以及供应链解决方案提供商。该集团旗下包括Linde, Still, Fenwick以及Dematic等品牌，是欧洲最大的工业车辆制造商，也是全球领先的自动化技术供应商。

但为什么是纸板工程？KION GROUP AG工业工程副总裁Jürgen von Derschau解释说，首先，我们将工作坊做为一项全球性的团队建设方式，其次，我们希望让来自全球的同事熟悉这种设计工作场所的方法，以便他们在未来的工厂中使用。与会者分为两个小组分别进行系统设计，他们测试了不同的设计理念并对新的想法及解决方案进行研究。IE经理解释说，"其中一个主要方面是在设计工作场所时加深对必要细节的意识，并在此过程中考虑到经济性和人类工效学。”凯傲集团的许多工厂经理已经参加过由德国MTM管理咨询公司组织的类似工作坊，因此，本次活动也由德国MTM管理咨询公司作为合作伙伴负责组织。

随着凯傲集团的规模日益增长，旗下各类品牌及差异化产品也越来越多，Von Derschau认为，集团IE部门的主要任务之一是在各个工厂之间建立一种强烈的集体意识，以确定各种方法的最佳实践解决方案，并提供给全集团应用。”我们认为，所使用的方法本身并不是目的,”Von Derschau补充道，"我们始终根据质量、成本和交付三个因素选择我们的方法，即根据质量标准、成本效益和制程时间" 。

KION集团在工业4.0方面也面临着巨大的挑战。Von Derschau提醒与会者，工业4.0不可能一蹴而就，而是要基于从工业1.0到3.0所建立的基础。"通往工业4.0的道路将是我们一段不断前进的旅程，它使KION AG每天都能前进一小步。投资成本收益将始终是我们的首要关注点。这意味着我们需要不断地提出诸如此类的问题：它为我们带来的益处是什么？哪些技术和方法帮助我们取得进步？我们需要如何在组织结构上定位自己？然后，我们根据这些结论开发商业案例，并为有需求的运营基地做出前瞻性决策。"

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