科世达(Kostal)和 MTM 为装配工作开发资格认证理念

“聚焦于数量及质量”

在欧洲社会基金的支持下，德国 MTM 协会与科世达(Leopold Kostal)有限公司在一个研究项目中进行了长达一年多的合作，项目名为“在装配工作中进行工作流程和工作相关的学习，以提供前瞻性的员工资格认证”，也称为的 PALM4.Q 项目。该项目目标之一是建立一个培训中心，为资格认证理念提供学习和开发环境。首批科世达(Kostal)员工已经在2017年9月开始使用新的培训中心。前瞻性装配过程的理念在进行的项目过程中拟定，随后在研讨会上与员工们进行交流。该研究项目的结果最终将提供给更多的专家小组。

科世达(Kostal)集团公司在21个不同国家46个营业点的汽车、工业、太阳能电气部门以及接触系统和测试技术部门拥有约17,000名员工。位于 Märkischer 区 Lüdenscheid 的总部面临的挑战是：如何带领相对较高比例的具有移民背景的雇员以及半熟练和非熟练的工人共同踏上工业4.0的道路。随着装配任务的工作内容越来越广泛和复杂，学习时间越来越短，工作环境越来越跨学科，决策范围也越来越大，这不论对员工的运动神经技能还是感官和联想能力都有很高的要求。因此，从长远来看，在 PALM4.Q 项目中形成的用于维护或扩展员工组装技能的理念，使灵活地使用员工成为可能，同时可以帮助开发工业4.0所需的技能。这意味着要为特定活动建立必要的能力和技能，将他们组合成群集并在技能目录中进行规划。

培训与生产紧密联系

与装配工作有工作对接的所有部门（即生产规划，工业工程，人力资源，生产及质量管控和工会）都参与了该项目。“工会非常支持该项目，不仅因为它强化了德国作为生产基地的地位。”科世达(Leopold Kostal)项目经理 Christina Hesse 说。培训中心的布局与车间的工作场所相似，且建在离生产部门非常近的地方。这意味着员工可以在一个受保护的学习环境中进行培训，但仍然非常接近日常工作环境。培训课程包括剪裁零件，铺设电缆或粘贴扫描标签以及质量检查。培训中心测试部门的结构也明确反映了实践中执行的最终检查。

使员工更敏锐

“错误表”能使员工了解装配工作中什么是真正必要的，例如，意识到错误并从中学习，从而培养质量意识。“我们一直想要摆脱错误在数量面前是微不足道的观点。” Christina Hesse 强调说。“数量和质量应同样重要。” 培训的另一部分是专注于研究讨论科世达(Kostal)生产系统(KPS)。其中包括5S原则，改善和消除不同类型的浪费。

加强使用媒体设备的能力

当然，推进数字化也在科世达培训中心发挥了作用。例如，关于工作场所测试结果的反馈是通过触摸屏进行交流的。员工们还可以通过科世达(Kostal)内网 Metis 的仪表板来学习访问培训内容。其目标是为了加强和进一步提升员工的媒体运用技能。

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©Leopold Kostal GmbH & Co. KG

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