生产力管理

如何保持每日进步

成功的企业基于有效数据,通过有效的生产力管理推进持续改善。

您的优势:快速获得收益,通过
改善提案的迅速实施;
迅速识别偏差并采取对策;
所有相关方对措施的高接受度;
对企业目标的高度共识;
培训软件咨询和工程服务 – 全部来自一个源头。

通常的步骤:

1. 确定运营目标;
2. 标准化工作方法;
3. 在产品设计、流程规划和工作方法中识别和实现潜力;
4. 通过生产力管理的日常运营数据进行效用验证。

您可以从我们这里获取:

改善流程的建立;
每个生产系统元素的专业化;
项目管理服务。
敬请联系
姜伟_MTM项目经理
姜伟 先生
项目经理
联系电话: +86 21 6534 2800-804
E-Mail: jiangw@mtm-china.net